SCRUM : comprendre l'approche noestimate
Il faut savoir que le guide SCRUM n'oblige pas à estimer les User Stories.
Certaines équipes n'estiment donc pas les fonctionnalités à réaliser.
Le "noestimate" est un mouvement assez récent, qui consiste ainsi simplement à ne pas estimer les fonctionnalités.
L'équipe n'estime plus, mais avance selon une vision qui s'adapte et s'affine au fur et à mesure.
C'est un peu l'agile poussé à l'extrême.
Certains préfèrent cette manière de faire, car ils considèrent que les estimations prennent beaucoup trop de temps et sont trop souvent fausses.
Ils préfèrent donc consacrer davantage de temps au travail effectif plutôt qu'aux estimations.
Cependant, ne pas estimer ne veut pas dire que l'on n'a pas une idée globale de la complexité d'une User Story.
Il reste bien sûr nécessaire de bien comprendre les User Stories et d'avoir en tête une idée de l'effort requis.
Car les développeurs devront néanmoins estimer la quantité de travail globale qu'ils pourront effectuer durant le sprint.
Mais ici, on ne cherche pas de chiffre précis.
Cette façon de faire n'est pas accessible à toutes les équipes.
Il nécessite une organisation interne bien mature et des développeurs relativement expérimentés.
De plus, certaines entreprises n'acceptent pas que le travail ne soit pas précisément estimé.
Dans la pratique, le noestimate reste assez rare.