Sprint Scrum : rôle, durée et règles clés
Le sprint est le cœur de SCRUM, c'est l'évènement SCRUM principal
Tous les autres évènements SCRUM en découlent
Comme tous les évènements SCRUM, le sprint est limité dans le temps.
Les limites de temps sont cruciales, car elles permettent de ne pas s'éterniser, de prendre des décisions rapidement, et d'être toujours dans l'action.
Généralement, on considère qu'un sprint ne doit pas dépasser un mois.
Avec des sprints trop longs, on perd en agilité et la durée d'un sprint devient une prison.
En agilité, plus l’itération est courte, plus le changement est possible.
Le sprint est un cycle qui va se répéter durant tout le projet.
Il n'y a pas de pause entre deux sprints.
Un nouveau sprint démarre dès que le précédent se termine !
Un sprint possède un objectif principal, qui doit rester fixe.
Il est hors de question de changer l'objectif d'un sprint pendant qu'il a lieu.
De même, on ne doit pas remettre en question la qualité d'un sprint pour des raisons de délais.
Par exemple, on ne va pas sauter des étapes de tests sous prétexte que l'équipe a un peu de retard sur le planning prévu.
La qualité doit toujours rester la priorité de l'équipe !
Cependant, le scope, le périmètre du projet peut occasionnellement être revu en fonction de ce qu'apprend l'équipe pendant le sprint.
Dans ce cas, une discussion doit avoir lieu avec le Product Owner.
De la même façon, un sprint ne doit jamais être annulé !
Lorsqu'il est lancé, on va jusqu'au bout !
Le seul cas où l'annulation sera inévitable, c''est si l'objectif du sprint devient complètement obsolète.
Mais c'est une décision importante qui doit être portée par le Product Owner.